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        《卓越經理人管理才能發展系統訓練》系列培訓活動正式啟動

        時間:2021-03-01 來源:山東德州扒雞股份有限公司 打印 字號:

        2021226日,山東德州扒雞股份有限公司中高層管理干部定制化內訓《卓越經理人管理才能發展系統訓練》在鳳冠假日酒店五樓5號會議室舉行開班儀式并開展為期兩天的“管理者的角色認知與工作管理”課程。本次培訓邀請到守正商學高級顧問、首席講師曹再忻老師及守正商學創始人葛鏵璘老師現場授課。本次參訓人員為我公司中高層管理者,本次培訓計劃將通過為期三個月時間,分三次課程講授管理者角色認知,工作生活過程中如何進行工作管理、人員管理和自我管理。


        培訓開始前,公司常務副總崔宸先生作開班致辭。他指出,過去的一年,是目標清晰、行動力一致的一年,始終把加快企業發展作為第一要務,千方百計抓機遇,一心一意謀發展,企業規模迅速擴大,培養適應企業創新發展所需要的高素質人才隊伍,加強企業經營管理人員和專業技術人員團隊建設尤為重要,公司通過引進此次課程,提高和培養中高層管理者的綜合勝任能力。并要求參加培訓各位領導認真聆聽課程,將所學理論與工作實際緊密結合,學以致用,帶領團隊達成部門目標,進而實現公司戰略。

        培訓過程中,曹老師通過讓各種形式的活動調動全場氣氛,引出此次培訓目的以及培訓課程內容。課程正式開始后曹老師首先為各位領導講述管理者的角色認知,鼓勵各位領導要成為公司的中堅干部,以拉姆普蘭《領導梯隊》中講到的企業人才發展應以不同階段領導力挑戰為主題建立能力發展路徑的理論,鼓勵各位領導要做到從骨干員工到管理者的角色轉變、職責的轉變、方法與想法的轉變以及有能力上的轉變,希望公司廣大領導干部努力做到高層講戰略,中層講戰術,基層講技術。

        此次課程曹老師主要為各位領導講述工作管理,通過每個組討論工作中的“挑戰點”并輪流展示,引入PDCA管理工具,通過上海第一“的哥”案例為大家講述目標分解的重要性,引入管理學大師彼得·德魯克的“目標管理理論”以及SMART目標制定原則,為大家講述目標、目的、標準的區別和工作目標的來源,如何從企業目標分解到部門目標再到崗位級目標。此外曹老師還為大家講述計劃制定的5w2h分析法,通過著名的“猴子管理法”為大家提供提高執行力的方法,以及如何做好過程控制,最后還通過引入“李佳琪每日直播后復盤”案例為大家講述如何通過復盤提高績效管理能力。

        結束了為期兩天的培訓,各位領導通過曹老師仔細地講授,全體參訓人員也都認真學習,真正參與到此次培訓過程中,學習到科學的管理方法與技能,相信在未來工作中,各位領導在工作管理方面的能力也將會有進一步的提升。

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